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(ii. - le code de commerce est ainsi modifié (...) « il prend également en considération la raison d’être de la société, lorsque celle-ci est définie dans les statuts en application de l’article 1835 du code civil. ») certaines entreprises réfléchissent sur cette raison d’être, tandis que d’autres ont déjà franchi le pas comme camif, qui se définit comme une entreprise à mission et est labellisée bcorp : “proposer des produits et services pour la maison au bénéfice de l'homme et de la planète. mobiliser notre écosystème, collaborer et agir pour inventer de nouveaux modèles de consommation, de production et d'organisation.” certaines entreprises plus institutionnelles ont franchi le cap, comme la sncf avec “permettre à chacun la liberté de se déplacer facilement en préservant la planète. “ repost 0 published by - dans loi pacte commenter cet article … 27 mai 2019 1 27 / 05 / mai / 2019 14:50 risk management – erm : la gestion des risques selon axa dans le cadre de solvabilité ii (rapport 2018) missions de la direction de la gestion des risques partie prenante des processus de l’entreprise qui induisent une prise de risque, la direction de la gestion des risques est responsable de la définition et du déploiement du cadre de gestion du risque d’entreprise (enterprise risk management – « erm ») au sein de l’entreprise. elle s’assure de son élaboration en termes de politiques, de lignes directrices et de surveillance de l’exposition aux risques, dans le cadre d’une appétence pour le risque clairement définie. les missions du risk management s’articulent autour de 5 responsabilités fondamentales : • la mise en œuvre d’une gouvernance des risques efficiente. il s’assure notamment que la gouvernance et les responsabilités de chacune des parties prenantes à la gestion des risques sont définies. • l’identification, la mesure et la surveillance des risques financiers, assurantiels et opérationnels. cela inclut notamment : - l’émission d’une seconde opinion sur les processus clés dont les réserves, les études actifs / passifs, la stratégie de réassurance, le plan stratégique et les projets de transformation - la coordination du processus d’approbation et de suivi des produits • la mise en place et le suivi de l’appétence pour le risque • la construction d’un environnement favorable de gestion des risques • mettre en œuvre le modèle interne le cadre erm repose sur les cinq piliers suivants, liés les uns aux autres par une solide culture du risque : 1. indépendance et adéquation de la gestion des risques la direction de la gestion des risques est indépendante des directions opérationnelles (1ère ligne de défense) et de l’audit interne (3ème ligne de défense). avec la direction du contrôle interne, les fonctions clés conformité et actuarielle, ainsi que d’autres directions fonctionnelles (sûreté…), elle constitue la 2ème ligne de défense. 2. un cadre d’appétence pour le risque partagé la direction de gestion des risques doit s’assurer que le comité exécutif valide le cadre des risques dont il a la charge, qu’il comprenne les conséquences d’un développement défavorable de ces risques, et qu’il dispose de plans d’actions afin de les maîtriser. 3. une seconde opinion sur des processus clés la direction de la gestion des risques doit rester en alerte, mettre en évidence les zones de risques en identifiant, mesurant et surveillant les risques financiers, assurantiels et opérationnels, apporter la contradiction et penser aux cas extrêmes. une gouvernance et des processus assurent que la direction de la gestion des risques émette une seconde opinion indépendante sur les processus de
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